“安全”作为悦智企业核心价值观之一,始终紧抓落实贯彻。为了使线下交付项目安全生产的各项管理措施能够得到有效的贯彻和落实,悦智发起“安全生产”专项行动。
通过事前宣导、培训,事中管理、控制,事后审计、运营、奖惩等措施,提高团队安全意识,控制违反人为事故发生,杜绝违反安全生产规范的事件发生,为客户业务稳定性保驾护航。
全员落实✦
全方位抓好安全生产
安全周,安全月组织全员安全考试并输出结果;每个季度更新安全生产考试试题,并且要求全员通过考试。
聚焦重点关键 ✦
深入开展安全培训
每月组织公司级安全培训,输出培训记录及参会人员名单,按季度全员覆盖;根据部门、项目组织定向培训,并归档培训记录表。
加强安全意识 ✦
守牢安全生产稳定
每周进行安全宣贯,制作安全规范邮件发送全员:内容包含现场安全、变更、安全高压线、案例分析、安全生产管理规范等;紧急事件通知宣贯,例如疫情期间安全事项,针对案例等进行紧急通知与宣贯;国家法定节假日、重大事件,进行党和政府相关指示和精神的传达,并进行安全宣贯。
抓好工作协同 ✦
统筹安全生产工作
输出《项目客户现场工作规范》&安全生产规范自检checklist,并根据重点项目清单进行项目巡检;
安全督导小组收集外部案例或公司内部事件,对安全事件进行归档,建立安全违规案例库;
建立员工信息档案,主要针对价值观,安全,文化认同方面的内容记录,应用于驻场项目人员核查,并计入员工绩效;
建立安全上报机制及举报渠道,对于出现违反客户现场安全规范的行为,现场人员可通过此途径进行举报。
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