公有云总监李振彬以“戮力同心推动公司高质量发展”为主题向大家分享了管理者培训建设的重要性，并从公司介绍、部门定位、企业文化、落地方案等多个方面进行了宣讲，明确了团队一致的目标。

“所谓团队，就是团结的队伍，'同心者同路，同路者同行'，价值观相同的人组合成一支真正的团队，只有树立正确价值观，方能体现个人价值，成就客户的同时也是成就自己，把每一件小事做好，就是自我的成就。”

“在公司前行的道路上，愿大家保持初心、宽心、利他心、感恩心、平常心、极致心、道德心、进取心、谦卑心、合作心。”

运维一线组组长夏双豹以“团队管理中你需要知道的事”，引出”什么是团队？什么是管理？”。

团队五大要素：目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)；

团队发展的五个阶段：形成期、振荡期、规范期、成熟期、解散期；

团队管理六大要素：工作聚焦、专业能力、时间管理、知人善用、有效激励、领导力。

交付组组长赵玉超发表了“管理者的转变”演讲，介绍如何善用团队资源，为公司创造财富。“管理者的定义就是将复杂的问题简单化，将混乱的问题规范化，管理者，要做命令的执行者。”

“高层没有指明的事，中层管理者需要做到五多：'看、想、听、问、做'。同时分享狼的精神特性，阐述团队合作、分工明确、不怕牺牲的合作精神。”

HRBP赖桦容为大家分享“HR的那些事”，生动有趣的介绍了招聘架构及各流程的运转、福利及晋升。作为管理者，了解并熟悉人力资源相关知识对于用人尤其重要。同时也提出，要打造一支专业与服务为一体的公有云招聘团队，做好人才储备。